Fondamentaux Scrum
Valeurs, piliers, artefacts, engagements, rôles et événements expliqués par des exemples concrets.
Scrum en entreprise
Comprendre Scrum pour mieux travailler ensemble
Une formation pratique pour dépasser le vocabulaire Scrum, comprendre l’intention du cadre et l’appliquer avec discernement dans les projets réels de votre organisation.
Construire votre formationObjectifs
Passer des rituels à une véritable dynamique d’équipe
Scrum ne se résume pas à un daily ou à un tableau de tâches. La formation met en évidence les responsabilités, les boucles de feedback et les conditions nécessaires pour livrer de la valeur par étapes.
- Comprendreles principes empiriques et le fonctionnement global de Scrum.
- Distinguerles responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des Developers.
- Construireun Product Backlog utile, ordonné et relié à un objectif produit.
- Animerles événements pour produire des décisions et du feedback.
Contenu modulable
Une formation reliée à vos projets
Backlog et priorisation
Vision, objectifs, découpage, critères d’acceptation et arbitrages entre valeur, risque et effort.
Simulation d’un sprint
Exercice collectif pour expérimenter planification, réalisation, revue, rétrospective et adaptation.
Scrum dans votre contexte
Analyse des contraintes, interfaces métier, dépendances et mauvaises habitudes qui limitent l’agilité.
Public et format
Équipes projet, managers et parties prenantes
La formation peut réunir une équipe complète ou cibler un rôle particulier. Elle est pertinente pour les équipes qui débutent comme pour celles qui pratiquent déjà Scrum mais souhaitent clarifier leur fonctionnement.
Le programme peut inclure des ateliers sur vos propres cas. Il s’agit d’une formation sur mesure et non d’une préparation certifiante Scrum.org ou Scrum Alliance.
Programme sur mesure
Une formation adaptée à votre équipe
Décrivez le public, le contexte et le résultat attendu. Nous définirons ensemble le format, les exercices et le niveau de profondeur utiles.